โครงการพัฒนานวัตกรรมการเรียนรู้ (Self-Learning Tool kits)

1. การกำหนดตัวชี้วัดระดับบุคคล (Individual Scorecard)
2. การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) คลิก Download File
3. การบริหารความเปลี่ยนแปลง (Change Management)
4. การจัดการความรู้ (Knowledge Management)
5. ความคิดไร้ขีดจำกัด (Ideas are Free)
6. คู่มือการปฏิบัติงาน ( Work Manual) คลิก Download File

         เนื่องจากการจัดทำยุทธศาสตร์ใดๆมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้รับผิดชอบ ควรมีหลักการในการคิดที่สามารถเห็นความเชื่อมโยงของส่วนต่างๆที่จะนำพาให้ ยุทธศาสตร์ที่วางไว้ประสบผลสำเร็จได้การจัดทำ Strategy Map หรือ แผนที่ ยุทธศาสตร์ (1)นอกจากช่วยให้ผู้รับผิดชอบในการจัดทำยุทธศาสตร์มีการคิดอย่างเป็นระบบแล้วยังทำให้ สามารถวางยุทธศาสตร์ย่อยที่จะมาสนับสนุนการดำเนินงานของยุทธศาสตร์ใหญ่ให้สำเร็จ ได้ยิ่งไปกว่านั้น Strategy Map ยังเป็นเครื่องมือในการสื่อสารระหว่างผู้จัดทำยุทธศาสตร์ และผู้ที่ต้องปฏิบัติงานให้เห็นความสำคัญในการปฏิบัติงาน และการดำเนินงาน ของยุทธศาสตร์ แต่ละส่วนที่ต้องจัดทำให้สอดคล้องกัน และสนับสนุนซึ่งกันและกัน 

        ในการจัดทำให้ยุทธศาสตร์ประสบความสำเร็จนั้น Risk Management หรือการบริหารความเสี่ยง (2) เป็นเรื่องที่ผู้จัดทำยุทธศาสตร์จำเป็นอย่างยิ่ง ที่จะต้องเรียนรู้เพื่อทำการสำรวจปัจจัยต่างๆที่จะทำให้ไม่สามารถดำเนินงานได้ตามยุทธศาสตร์ ที่วางไว้ ดังนั้นเรื่องการบริหารความเสี่ยงจึงเป็นเรื่องที่ผู้จัดทำยุทธศาสตร์จะต้องเรียนรู้ควบคู่กัน ไปในการจัดทำยุทธศาสตร์ในช่วงเริ่มต้น 

          หลังจากจัดทำยุทธศาสตร์เสร็จแล้วการดำเนินงานให้ยุทธศาสตร์เกิดสัมฤทธิ์ผลนั้น Change Management หรือ การบริหารความเปลี่ยนแปลง (3) เป็นเรื่องที่ผู้บริหาร จำเป็นต้องเรียนรู้ว่าจะจัดการกับระบบงานโครงสร้างการทำงานและบุคลากรที่ทำงานอยู่อย่างไร เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางที่ยุทธศาสตร์ได้วางไว้ วัฒนธรรมองค์การและการมีส่วน ร่วมทางความคิดของผู้ที่มีส่วนได้เสียใน การเปลี่ยนแปลงเป็นอีกเรื่องหนึ่งที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง ต่อการเปลี่ยนแปลง หากผู้บริหารได้เรียนรู้แนวทาง การคิดแบบการกระตุ้นให้เกิดการคิดเพื่อ การเปลี่ยนแปลง ความคิดไร้ขีดจำกัด Ideas are Free (4) ซึ่งเป็นการทำให้เกิด การมีส่วนร่วมในการคิดทำการเปลี่ยนแปลงองค์การอันจะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งแก่ผู้บริหารในการ จัดการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์การ และการบริหารความเปลี่ยนแปลง 

         ในขั้นตอนการดำเนินยุทธศาสตร์ให้เป็นไปตามแผนที่วางไว้ การกำหนด ผู้รับผิดชอบหรือเจ้าภาพที่ชัดเจนพร้อมตัวชี้วัดเป็นอีกเรื่องหนึ่งซึ่งผู้บริหารยุทธศาสตร์ ควรได้รับความรู้ในการจัดทำ Individual Scorecard หรือ การกำหนดตัวชี้วัดระดับบุคคล (7) ผู้บริหารยุทธศาสตร์ควรมีความรูู้้และหลักการในการกำหนดผลงานระดับบุคคล และการกำหนดตัวชี้วัดผลงาน เพื่อให้งานในกำกับเป็นไปตามยุทธศาสตร์ที่ได้วางไว้ 

           ส่วนการดำเนินงานเพื่อให้ยุทธศาสตร์มีความยั่งยืน และมีการพัฒนาอย่าง ต่อเนื่องการจัดทำ Knowledge Management หรือการจัดการความรู้ (5) เป็นเรื่องที่จะทำให้ผู้บริหารยุทธศาสตร์มีความสามารถในการจัดการความรู้ที่มีอยู่ ทั้งในตัวบุคคล และในองค์การมาจัดทำให้เกิดการเรียนรู้ในการทำงานอย่างเป็นระบบ มีการจัดทำบันทึกความรู้ วางกระบวนการในการแลกเปลี่ยนความรู้ และบริหารความรู้ เพื่อให้บุคลากรผู้มีส่วนเกี่ยวข้องกับความรู้สามารถนำความรู้มาใช้ต่อยอดความคิด ของตนจนเกิดเป็นนวัตกรรมได้ในอนาคต 

         ส่วนสุดท้ายที่จะทำให้การบริหารยุทธศาสตร์เกิดเป็นผลในทางปฏิบัติ และมี มาตรฐาน ในการทำงานการมีความรู้ในการจัดทำ Work Manual หรือคู่มือการ ปฏิบัติงาน (6) เป็นอีกเรื่องหนึ่งที่ผู้บริหารยุทธศาสตร์ควรมีความรู้ในเรื่องนี้ เพื่อสามารถกำหนดและติดตามให้ผู้ปฏิบัติงานทุกส่วนที่เกี่ยวข้องกับยุทธศาสตร์ มีการจัดทำคู่มือการปฏิบัติงาน อันจะทำให้เกิดเป็นมาตรฐานการทำงานที่ดี และเป็นไปตามกระบวนการได้ผลงานตามยุทธศาสตร์ที่วางไว้