ผมเคยโพสต์ขอคำแนะนำเกี่ยวกับบทบาทที่แท้จริง (ที่ควรจะเป็น) ของ ก.พ.ร. น้อย ของส่วนราชการ มาครั้งหนึ่งแล้ว แต่ไม่ได้รับคำตอบ ว่า บทบาทของกลุ่มพัฒนาระบบบริหารของแต่ละส่วนราชการควรจะมีหน้าที่อย่างไร ควรจะเป็นแค่ตัวจ่ายงาน ตามทวงงานยิก ๆ หรือควรจะเป็นพี่เลี้ยง Coaching บ้าง เพราะปัจจุบัน ถามอะไรก็ไม่ค่อยจะบอก บอกก็ไม่ clear เต็มที่ก็พูดว่าให้ไปเปิดคู่มือดูเอาเอง ถึงเวลาที่สำนักงาน ก.พ.ร. จัดอบรมก็ไปกันเองแต่ในกลุ่ม ไม่ค่อยให้เจ้าของเรื่องหรือผู้ปฏิบัติที่เป็นเจ้าของตัวชี้วัดไป แต่พอกลับมาก็แบะ ๆ ถ่ายทอดไม่ได้ ถามหนัก ๆ เข้า ก็บอกว่าให้สอบถามกับผู้ประสานงานเรื่องนั้น ๆ ที่สำนักงาน ก.พ.ร. เอาเองจะดีกว่า เค้าบอกว่า เค้าเป็นแค่ผู้กำกับดูแล monitor การปฏิบัติงานของหน่วยงานในส่วนราชการเท่านั้น ไม่ใช่ผู้ปฏิบัติ วันๆจึงได้แต่ทัวร์สัมมนา แล้วก็ทวงงาน แล้วก็เอาไปสรุปรวมว่าเป็นผลงานของตัวเอง บางเรื่องอยู่ ๆ ใกล้สิ้นปีงบประมาณก็มาทวง ทั้งเป็นสิ่งที่ควรจะบอกให้ทำตั้งแต่แรกต้นปีงบประมาณ คนส่วนใหญ่เบื่อกันมากแล้ว ก็เลยอยากทราบว่า สำนักงาน ก.พ.ร. ต้องการให้ ก.พ.ร. น้อย เป็นอย่างนี้ใช่หรือไม่ ผมจะได้ไม่เป็นผู้รับผิดชอบกำกับดูแลตัวชี้วัดแล้ว มาเป็นคนทวงดีกว่า หรือไม่ก็มาเป็นผู้ปฏิบัติงานธรรมดา ๆ ที่หลีกหนีให้ห่างไกลตัวชี้วัดที่สุด |
ความเห็นที่ 1
