Logo of OPDC ก.พ.ร. FAQ สำหรับการค้นหา  |  ภาษาไทย   |   English   |   Mobile   |   Help   |  

หน้าหลัก หน้าหลัก | ติดต่อ | ผังเว็บไซต์ |  หน้าหลัก
Share แชร์ พิมพ์หน้านี้
ข่าวเด่น ก.พ.ร. / ปี 2553 / กันยายน / การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างหน่วยงาน เรื่อง กาพัฒนาองค์กรเพื่อขอรับรางวัลคุณภาพกาให้บริการ ประชาชน

การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างหน่วยงาน เรื่อง กาพัฒนาองค์กรเพื่อขอรับรางวัลคุณภาพกาให้บริการ ประชาชน

การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างหน่วยงาน เรื่อง
 การพัฒนาองค์กรเพื่อขอรับรางวัลคุณภาพการให้บริการประชาชน


          
สำนักงาน ก.พ.ร. โดยสำนักบริหารการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรม จัดการประชุมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างหน่วยงาน เรื่อง การพัฒนาองค์กรเพื่อขอรับรางวัลคุณภาพการให้บริการประชาชน  เมื่อวันพุธที่ 1 กันยายน 2553 ณ ห้องประชุมวีไอพี ชั้น 3 ศาลากลางจังหวัดนครราชสีมา

          สำนักงาน ก.พ.ร. ได้ดำเนินการส่งเสริมการจัดการความรู้ในส่วนราชการและจังหวัดให้เกิดกระบวน การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องมาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2548 เพื่อให้มีลักษณะเป็นองค์การแห่งการเรียนรู้อย่างสม่ำเสมอ ตลอดระยะเวลา 5 ปีที่ผ่านมา มีส่วนราชการและจังหวัดนำการจัดการความรู้ไปใช้เป็นเครื่องมือในการขับ เคลื่อนจนประสบความสำเร็จในด้านต่าง ๆ ดังนั้น เพื่อให้เกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ประสบการณ์ซึ่งกันและกัน สำนักงาน ก.พ.ร. จึงนำแนวคิด วิธีการและเทคนิคในการแลกเปลี่ยนมาจัดเป็นเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่าง หน่วยงานในกลุ่มจังหวัดที่อยู่ใกล้เคียงกัน ได้แก่ จังหวัดขอนแก่น ชัยภูมิ นครราชสีมา บุรีรัมย์ มหาสารคาม ร้อยเอ็ด และสุรินทร์โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อการพัฒนาให้หน่วยงานในระดับจังหวัดได้ เกิดการสร้างเครือข่ายการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างกันอย่างต่อเนื่อง

          ในเวทีการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ครั้งนี้ จังหวัดนครราชสีมาเป็น จังหวัดที่ได้รับรางวัลคุณภาพการให้บริการประชาชน ระดับดีเด่น และมีการสร้างสรรค์นวัตกรรมการให้บริการหลายอย่าง จึงเป็นโอกาสอันดีที่มาถ่ายทอดประสบการณ์และแลกเปลี่ยนเรียนรู้กับจังหวัด อื่น ๆ ในเวทีการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ โดยมีสาระสำคัญสรุปได้ ดังนี้

          สำนักงานขนส่งจังหวัดนครราชสีมา ได้ นำเสนอถึงการยกระดับการให้บริการประชาชนว่า จากการที่สำนักงานขนส่งจังหวัดนครราชสีมาเป็นหน่วยงานส่วนภูมิภาคระดับ จังหวัด สังกัดกรมการขนส่งทางบก กระทรวงคมนาคม มีวิสัยทัศน์ต้องการให้องค์กรเป็นองค์กรที่มีคุณภาพ มุ่งสู่ความเป็นเลิศด้านการบริการ โดยมีเป้าประสงค์หลักคือ ประชาชนผู้มาติดต่อราชการ ได้รับการบริการที่มีคุณภาพ อีกทั้งได้แสดงให้เห็นความแตกต่างของการพัฒนาองค์กรระหว่างก่อนการยกระดับ คุณภาพการให้บริการประชาชน และหลังจากที่พัฒนาไปแล้ว เช่น มีการให้บริการโดยยึดประชาชนเป็นศูนย์กลาง การให้บริการที่สะดวก รวดเร็ว มีคุณภาพและมาตรฐาน มีสิ่งอำนวยความสะดวกต่าง ๆ ไว้เพื่อให้บริการประชาชน เช่น ที่จอดรถ การบริการที่มีความโปร่งใส เป็นธรรม และเสมอภาค ให้เป็นหน่วยงานภาครัฐที่มีการบริการที่เป็นเลิศ อีกทั้งสร้างความเหนือ ความคาดหวังแก่ประชาชนผู้ใช้บริการ เช่น ระยะเวลาการให้บริการจาก 1 วัน เหลือ 1 ชั่วโมง และปัจจุบันเหลือเพียง 3 นาที เป็นต้น ในการยกระดับครั้งนี้ ได้มีกระบวนการในการปรับปรุงและการพัฒนาคุณภาพการให้บริการประชาชน โดย 

          1. ปรับกระบวนทัศน์ของบุคลากร โดย เน้นความสามัคคี ความร่วมมือ ทุ่มเท และเสียสละ พร้อมทั้งเปิดใจยอมรับความเปลี่ยนแปลง เช่น การปรับเปลี่ยนเครื่องแต่งกายให้ดูทันสมัย สามารถใส่ได้ทุกโอกาส และเป็นเอกลักษณ์ของสำนักงานขนส่งจังหวัด โดยทางสำนักงานได้จัดฝึกอบรมหลักสูตรการพัฒนาบุคลากร ให้มีจิตสำนึกของผู้ให้บริการ โดยมองผู้รับบริการเสมือนลูกค้าคนสำคัญที่ต้องดูแลเอาใจใส่ ยึดหลักการให้บริการด้วยใจ เป็นค่านิยมร่วม 

          2. ปรับปรุงภูมิทัศน์ มี การปรับปรุงทั้งภายในและภายนอกหน่วยงานโดยค่อย ๆ ดำเนินการปรับปรุงทีละส่วนทั้งภายในและภายนอกสำนักงานฯ เช่น ทาสีใหม่ ทำป้ายสัญญาณจราจรในพื้นที่จอดรถ มีการต่อยอดกระบวนงานการจดทะเบียนรถ ปรับภูมิทัศน์ภายนอก ปรับปรุงบ้านพักพนักงาน จัดสวนหย่อม ปรับปรุงสภาพโรงตรวจสภาพรถ ติดตั้งตะแกรงกันตก จัดที่นั่งให้ผู้มารับบริการในห้องติดเครื่องปรับอากาศ เปลี่ยน Counter จากแบบเหลี่ยมเป็นแบบโค้งเช่นเดียวกับเอกชน พร้อมปรับเป็นกระจก และย้ายประชาสัมพันธ์มาไว้ข้างนอก และในปี พ.ศ. 2553 ได้จัดทำ e-Form ไว้ที่ด้านหน้า และนำขึ้นเว็บไซต์ให้ประชาชน ได้ใช้ PDA กรอกข้อมูล พร้อมทั้งจัดทำห้องน้ำสะอาดสำหรับผู้รับบริการ 

          3. การยกระดับคุณภาพการให้บริการ โดยการลดขั้นตอนและระยะเวลาการปฏิบัติราชการลง มีการลดระยะเวลาทุกกระบวนงานลงร้อยละ 50 สำหรับการให้บริการแบบเบ็ดเสร็จ ณ จุดเดียว (One Stop Service) ระยะเวลาลดลงร้อยละ 90 ระยะเวลาดำเนินการรวมปัจจุบันคงเหลือเพียง 20 นาที ในปี พ.ศ. 2553 ดำเนินกระบวนงานเลื่อนล้อจดทะเบียน ซึ่งเป็นการจดทะเบียนรถใหม่โดยไม่ต้องลงจากรถ สะดวกสบาย ได้รับเครื่องหมาย และป้ายทะเบียนรถ ภายในเวลา 27 นาที มีการกระจายอำนาจโดยมอบอำนาจให้เจ้าหน้าที่เป็นนายทะเบียนทุกคน ซึ่งสอดคล้องกับกระบวนงานการให้บริการแบบเบ็ดเสร็จ ณ จุดเดียว มีการนำเทคโนโลยี คือ barcode มาใช้ และจากการทำ MOU กับมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี มีการใช้แผนที่จาก google map เพื่อเป็นเอกสารประกอบในการขอเส้นทางเดินรถเมล์ มีการหมุนเวียน สับเปลี่ยน เจ้าหน้าที่ปฏิบัติงาน และมีการตรวจ/ติดตามงาน/ประเมินผลการปฏิบัติงาน มีการให้ความสำคัญกับผู้รับบริการ ซึ่งมีแนวทางและวิธีการ ดังนี้ 

          1) การกำหนดและจำแนกกลุ่มผู้รับบริการ โดยจำแนก จากผู้รับบริการโดยตรงออกเป็น 3 กลุ่ม คือ กลุ่มประชาชนทั่วไป กลุ่มพระภิกษุสงฆ์ คนชรา ผู้พิการ และสตรีมีครรภ์ และกลุ่มร้านค้า/ตัวแทนจำหน่าย 

          2) มีการสำรวจความพึงพอใจของผู้ใช้บริการ โดยทำการประเมินเป็นประจำทุกเดือน ซึ่งได้จัดเตรียมคอมพิวเตอร์ไว้สำหรับผู้รับบริการหลังการบริการเสร็จสิ้น โดยแบ่งการประเมินเป็น 3 ระดับ ได้แก่ ดีมาก ปานกลาง และปรับปรุง 

          3) การจัดสิ่งอำนวยความสะดวกแก่ประชาชนที่มารับบริการ เช่น การให้บริการอินเทอร์เน็ตความเร็วสูง ห้อง e-Learning สำหรับผู้สอบใบขับขี่ และมีการอบรม e-Training ท้แทนการอบรม เมื่อจบหลักสูตรสามารถพิมพ์ใบประกาศ โดยสามารถดำเนินการเกี่ยวกับใบอนุญาตได้อีกทางหนึ่ง นอกจากนี้ มีการบริการ e-Form ณ จุดประชาสัมพันธ์ หรือสามารถสั่งพิมพ์จากเว็บไซต์ได้เช่นกัน ปรับปรุงอาคารสถานที่ให้ทันสมัย สวยงาม เป็นระเบียบเรียบร้อย โดยมีพื้นที่ให้บริการประชาชนมากกว่าพื้นที่การปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ พร้อมจัดสิ่งอำนวยความสะดวกไว้เพื่อบริการประชาชนอย่างครบครัน ให้บริการโดยไม่หยุดพักเที่ยง เช่น จุดประชาสัมพันธ์ที่มีเจ้าหน้าที่อยู่ประจำตลอดเวลา และศูนย์บริการร่วมจังหวัดนครราชสีมา ณ ห้างสรรพสินค้าเดอะมอลล์ นครราชสีมา เปิดให้บริการทุกวันไม่เว้นวันหยุดราชการ ตั้งแต่เวลา 10.30 - 19.00 น. กระบวนงานที่ให้บริการ (ตามกฎหมายว่าด้วยรถยนต์) กระบวนงานการชำระภาษีรถ กระบวนงานการเปลี่ยนชนิดใบอนุญาตขับรถ มีช่องบริการพิเศษสำหรับผู้พิการ พระภิกษุ คนชรา สตรีมีครรภ์ และทุกช่องบริการสามารถปฏิบัติงานแทนกันได้

          4) การส่งเสริมการเรียนรู้ภายในองค์กรและการกระจายอำนาจของผู้บริหาร มีการจัดโครงการต่าง ๆ ได้แก่ การฝึกอบรมหลักสูตรการพัฒนาทีมงาน โดยวิทยากรมืออาชีพ การศึกษาดูงาน แลกเปลี่ยนเรียนรู้กับหน่วยงานภายนอก เพิ่มทักษะบุคลากรด้านภาษาต่างประเทศ 

          สุด ท้ายได้นำเสนอเกี่ยวกับรางวัลแห่งความภาคภูมิใจของสำนักงานขนส่งจังหวัด นครราชสีมา ซึ่งใน 5 ปี ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2548 - 2552 ได้รับ รางวัลคุณภาพการให้บริการประชาชน ระดับดีเด่น และชื่อกระบวนงาน ทั้งสิ้น 9 รางวัล เช่น รางวัลดีเด่น ประเภทรายกระบวนงาน การชำระภาษีรถ การย้ายรถออกและย้ายรถเข้า การเปลี่ยนชนิดเชื้อเพลิง การโอนรถตามกฎหมายว่าด้วยรถยนต์ และการจดทะเบียนรถ ตามพระราชบัญญัติรถยนต์ พ.ศ. 2522  รางวัลดีเด่น ประเภทนวัตกรรม โครงการ เลื่อนล้อต่อภาษี (Drive Thru For Tax) การให้บริการการออกแบบคำขอทางทะเบียนรถด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์ (E-Form) การให้บริการอบรมความรู้การขับรถปลอดภัยเพื่อต่ออายุใบอนุญาตขับรถผ่านระบบ อินเตอร์เน็ต E-training  และ รางวัลชมเชย ประเภทนวัตกรรม การให้บริการการเรียนรู้และทดสอบภาคทฤษฎี ระบบอิเล็กทรอนิกส์ (E-exam) เป็นต้น

          จังหวัดมหาสารคาม ได้ กล่าวเสริมและแลกเปลี่ยนถึงผู้บริหารบางหน่วยงานที่ไม่สนับสนุน และมีทัศนคติในการไม่ยอมรับการเปลี่ยนแปลง สิ่งนี้เป็นอุปสรรคที่สำคัญยิ่งสำหรับการปรับเปลี่ยนองค์กร ซึ่งหากผู้ปฏิบัติโยกย้าย ความรู้นั้นก็จะหายตามไป ในความคิดเห็นของทีมงานนั้นต้องมีการทำแทนกันได้ โดยมีการถ่ายทอดความรู้เพื่อไม่ให้ยึดติดกับบุคคลเพียงบุคคลเดียว ทั้งนี้ ในระดับผู้บริหารจึงควรมีความรู้ วิสัยทัศน์ และเป็นบุคคลที่มีคุณภาพ เพื่อสนับสนุนให้บุคคลในองค์กรปฏิบัติงานให้ดียิ่งขึ้น

          จังหวัดสุรินทร์ ได้ กล่าวเสริมเกี่ยวกับเวลาในการให้บริการว่า สำนักงานขนส่งได้เปิดให้บริการเพียงในเวลาราชการ เนื่องจากไม่เห็นด้วยกับการทำงานนอกเวลาราชการ เพราะอาจทำให้ประสิทธิภาพในการทำงานลดลง และไม่ก่อให้เกิดประโยชน์ในภาพรวม ในปัจจุบัน สำนักงานขนส่งมีการให้บริการนอกเวลาที่ห้างสรรพสินค้า 7-11 ธนาคารอาคารสงเคราะห์ และไปรษณีย์ โดยมีค่าตอบแทนการทำงานนอกเวลาทางจังหวัดสุรินทร์จะต่อภาษีนอกเวลาที่ห้างสุ รินทร์พลาซ่า เหมือนกับที่จังหวัดนครราชสีมาจะต่อภาษีนอกเวลาที่ห้างเดอะมอลล์

          สำนักงานขนส่งจังหวัดนครราชสีมา ได้ เพิ่มเติมเกี่ยวกับการให้บริการแบบโมบาย (mobile) ซึ่งเป็นแนวคิดของภาคเอกชนที่รับเชิญมาเป็นวิทยากรในการอบรมหลักสูตรการ พัฒนาบุคลากร ปัจจุบันนี้สำนักงานขนส่งมีการให้บริการแบบโมบาย แต่ไม่ทั่วถึงทุกจังหวัด สำหรับการต่อภาษีที่บ้านนั้น ขึ้นอยู่กับกฎ ระเบียบที่กำหนดไว้ หากแก้ไขก็สามารถต่อภาษีได้ นอกจากนี้ ได้มีการร่วมกับองค์การบริหารส่วนจังหวัด (อบจ.) ในการร่วมกันจัดรถหน่วยเคลื่อนที่ร่วมกัน ทั้งนี้ ได้มีกรณีศึกษาของนักศึกษาที่ถูกตำรวจจับและปรับ ซึ่งทำให้เกิดภาพลบกับตำรวจ ดังนั้น สำนักงานขนส่งควรอำนวยความสะดวกในการทำใบขับขี่แก่นักศึกษาที่มีเกณฑ์ที่จะ ทำได้ โดยมีรถหน่วยเคลื่อนที่ไปให้บริการในบริเวณมหาวิทยาลัย

          จังหวัดร้อยเอ็ด ได้ แลกเปลี่ยนถึงปัญหาการทุจริตของสำนักงานขนส่ง โดยบางหน่วยของสำนักงานขนส่งมีการตั้งด่านที่เจตนาเรียกเก็บเงิน ทำให้ผู้ใช้รถบางรายจอดรถข้างทางเพื่อรอด่านเลิก เช่นเดียวกันกับการตรวจสภาพรถเพื่อหาข้อบกพร่องในการเรียกเก็บเงิน เป็นต้น ซึ่งในทีมที่เข้าร่วมประชุมมีความเห็นร่วมกันว่า ผู้บริหารทุกจังหวัดควรให้ความสนใจ หากไม่มีการตรวจสอบปัญหาเหล่านี้ก็อาจเป็นอันตรายแก่ผู้อื่นที่ใช้ถนนร่วม กันได้

          จังหวัดบุรีรัมย์ ร่วม แลกเปลี่ยนเรียนรู้เกี่ยวกับปัญหาในจังหวัดว่าส่วนใหญ่รถใหม่จะได้รับการแจก ป้ายทะเบียนรถใหม่ (ป้ายแดง) ทำให้ขับขี่ในเวลากลางคืนหรือขับขี่ข้ามจังหวัดไม่ได้มีปัญหามากๆ เพราะโดนจับ ปัจจุบันต้องรอประมาณ 2 เดือน จึงจะได้ป้ายที่ถูกกฎหมาย ซึ่งในความเป็นจริงไม่ควรเกิน 1 เดือน และการต่อภาษีนั้น ควรทำแบบสรรพากร ควรเสียภาษีทาง electronic

          จังหวัดขอนแก่น กล่าว ถึงลูกค้าที่มาติดต่อกับที่ดินของจังหวัดขอนแก่นว่า ส่วนใหญ่จะเป็นประชาชนทั่วไป ซึ่งจะมารับบริการกันเยอะมากในช่วงเช้า บางรายถ้ายังไม่เสร็จเรื่องต้องอยู่กันจนถึงเย็น ทางสำนักงานจึงนำดนตรีมาช่วยบำบัดความเครียดให้กับประชาชนที่มารับบริการ ในปัจจุบันพบว่าการนำดนตรีมาช่วยบำบัดความเครียดให้กับประชาชนได้รับความ สนใจเป็นอย่างมากและมีหลายจังหวัดที่นำไปเป็นแบบอย่างในหน่วยงานของตน

          จังหวัดชัยภูมิ ได้ ร่วมแลกเปลี่ยนกับทีมที่เข้าร่วมประชุมถึงการปฏิบัติงานในจังหวัดว่ามีศูนย์ บริการร่วม และการให้บริการแบบเบ็ดเสร็จ ณ จุดเดียวในการต่อภาษีหรือให้บริการทั่วไป การรับสมัครงาน รวมทั้งด้านการทำบัตรประชาชน เช่นเดียวกับจังหวัดอื่น ๆ เช่นกัน

          สำนักงานประกันสังคมจังหวัดนครราชสีมา ได้ แลกเปลี่ยนเกี่ยวกับการปฏิบัติงานว่าไม่ควรยึดติดกับผู้บริหารหรือหัวหน้า แต่ขอให้เจ้าหน้าที่ทุกคนทำด้วยใจ ขอให้ยึดหลัก งานถูกต้อง ออกมาดี ประชาชนพอใจ และพนักงานมีความสุข ซึ่งได้มีการเน้นเกี่ยวกับข้อร้องเรียนต่าง ๆ และในปีปัจจุบันนี้สำนักงานขนส่งจังหวัดนครราชสีมาได้มีการดูแลสุขภาพจิตของ คนในองค์กรเป็นสำคัญ โดยให้แง่คิดที่สำคัญไว้ว่า ตัวเองพัฒนาขึ้น แต่อย่ามองข้ามเรื่องสุขภาพจ

          จาก การจัดเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างจังหวัดในครั้งนี้ เป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนและเครื่องมือในการจัดการความรู้ เพื่อทำให้จังหวัดต่างๆ ที่เข้าร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ สามารถนำความรู้ ตลอดจนข้อคิดเห็นจากเพื่อนร่วมเครือข่ายไปปฏิบัติเพิ่มเติม และ/หรือประยุกต์ใช้ให้เหมาะสมกับบริบทของจังหวัดตนเองเพื่อก่อให้เกิดการ ต่อยอด และยกระดับคุณภาพการให้บริการประชาชนในทุก ๆ เรื่องได้ อันจะนำมาซึ่งการพัฒนาองค์กรของตนต่อไป

          สำหรับแผนการดำเนินการต่อไป สำนักงาน ก.พ.ร. จะเข้าไปเปิดเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างจังหวัดอีกครั้งหนึ่งในเรื่อง การมีส่วนร่วมของชุมชนและท้องถิ่นในการบริหารจัดการทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม ในประเด็นเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมเพื่อให้เกิดการพัฒนาอย่างยั่งยืน


สำนักนวัตกรรมฯ / เรื่อง & ภาพ
วสุนธรา (สลธ.) / จัดทำ

 

 


เผยแพร่ข้อมูลเมื่อ 27 กันยายน 2553 11:02:13 ปรับปรุงข้อมูลล่าสุดเมื่อ 27 กันยายน 2553 11:02:13
ข่าวเด่น ก.พ.ร.
    ลิงค์     |     สมาชิกเครือข่าย     |     RSS feed     |     คำถามที่พบบ่อย            

เกี่ยวกับ

กฏหมายและระเบียบ

หนังสือเวียน

ข้อมูลหน่วยงานภาครัฐ

ศูนย์ความรู้

ประชาสัมพันธ์

W3C   Facebook Facebook สำนักงาน ก.พ.ร.   PMQA Channel  ฐานข้อมูลหน่วยงานภาครัฐ  ipv6 ready  www.info.go.th  การปฏิเสธความรับผิดชอบ |  Webmail| Intranet สำหรับข้าราชการ | ผังเว็บไซต์ นโยบายเว็บไซต์ 

Slocan

สงวนลิขสิทธิ์โดยสำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ

59/1 ถนนพิษณุโลก แขวงดุสิต เขตดุสิต กรุงเทพฯ 10300 โทร. 02 356 9999 โทรสาร 02 281 7882 สายด่วน 1785 e-mail: administrator@opdc.go.th