สวัสดีค่ะ  แม้ว่า เม.ย. ปีนี้
จะร้อนกว่าทุกปี e-newsletter
ก็ขอดับความร้อนของอุณหภูมิ
ด้วยเรื่องราวที่มีสาระอันมี
ประโยชน์ผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์
ของสำนักงาน ก.พ.ร.
อย่างไรก็ตามเราก็ขอสนับสนุน
การอยู่ร่วมกันอย่างสันติ และ
สร้างสรรในทุกภาคส่วน และ
ขอเชิญทุกท่านที่ยังไม่ได้สมัคร
เป็นสมาชิกเครือข่ายร่วมคิด
ร่วมใจในการพัฒนาระบบราชการ
เพียงท่านคลิกเท่านั้นท่านจะเป็น
สมาชิกเครือข่ายทันทีค่ะ

 
e-news ย้อนหลัง

ความก้าวหน้า
โครงการพัฒนา
นักบริหาร
การเปลี่ยนแปลงรุ่นใหม่่


         ในขณะที่โครงการพัฒนานักบริหารการเปลี่ยนแปลงรุ่นใหม่ได้ปิดรับสมัคร
ผู้เข้า่ร่วมโครงการฯ ในรุ่นที่ 2 ไปเมื่อสิ้นเดือนมีนาคมที่ผ่านมา โครงการพัฒนานักบริหารการเปลี่ยนแปลงรุ่นใหม่ รุ่นที่ 1 ก็ยังคงเดินหน้า ฝึกอบรม พัฒนา และเสริมสร้างคนรุ่นใหม่เพื่อเข้าสู่ระบบราชการ และในวันนี้ e-Newsletter ก็มีความก้าวหน้าของโครงการนี้มารายงานให้ทราบกันอีกครั้งหนึ่งค่ะ
         โดยในขณะนี้ผู้เข้าร่วมโครงการฯ หรือ นักบริหารการเปลี่ยนแปลงรุ่นใหม่ (นปร.) รุ่นที่ 1 ทั้ง 39 คน กำลังอยู่ระหว่างการฝึกปฏิบัติงานกับผู้ว่าราชการ จังหวัด ซึ่งการฝึกปฏิบัติงานดังกล่าวใช้เวลา 5 เดือน ระหว่างวันที่ 1 ธันวาคม 2548 ถึง 30 เมษายน 2549 เพื่อเรียนรู้การบริหารราชการจังหวัดแบบบูรณาการ และเทคนิคทักษะการบริหารงานของผู้ว่าราชการจังหวัดในสถานการณ์ต่าง ๆ ซึ่งทั้ง 39 จังหวัดที่นักบริหารการเปลี่ยนแปลงรุ่นใหม่ รุ่นที่ 1 ได้ไปฝึกปฏิบัติงาน มีดังนี้

ภาคเหนือ (7 จังหวัด) : เชียงราย เชียงใหม่ ตาก นครสวรรค์ น่าน พิษณุโลก อุทัยธานี

ภาคกลาง (16 จังหวัด) :  กาญจนบุรี ฉะเชิงเทรา  นครนายก  นครปฐม  นนทบุรี ปทุมธานี ประจวบคีรีขันธ์ พระนครศรีอยุธยา เพชรบุรี ราชบุรี ลพบุรี สมุทรปราการ สมุทรสงคราม สมุทรสาคร สระบุรี สิงห์บุรี

ภาคใต้ (5 จังหวัด) : นครศรีธรรมราช ภูเก็ต ระนอง สงขลา สุราษฎร์ธานี

ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ (9 จังหวัด) : ขอนแก่น นครราชสีมา บุรีรัมย์ ร้อยเอ็ด ศรีสะเกษ สุรินทร์ หนองคาย อุดรธานี อุบลราชธานี

ภาคตะวันออก (2 จังหวัด) : ชลบุรี ระยอง

สำหรับการดำเนินกิจกรรมการเรียนรู้ในช่วงเดือนมกราคมถึงเดือนกุมภาพันธ์ 2549 ซึ่งเป็นไปตามหลักสูตรที่กำหนดไว้ของโครงการนั้น มีกิจกรรมหลัก ๆ ดังนี้
1. การจัดทำสารนิพนธ์
    ในหลักสูตรนั้นได้กำหนดให้นักบริหารการเปลี่ยนแปลงรุ่นใหม่จัดทำสารนิพนธ์ ด้วย  ซึ่งขณะนี้นักบริหารการเปลี่ยนแปลงรุ่นใหม่ รุ่นที่ 1 แต่ละคนได้เสนอหัวข้อ สารนิพนธ์ ที่ตนสนใจจะทำการศึกษา ให้กับอาจารย์ที่ปรึกษาเพื่อพิจารณาความ เป็นไปได้้และความเหมาะสมในการศึกษาแล้ว โดยมีหัวข้อสารนิพนธ์ที่น่าสนใจ อาทิเช่น

        
         บทบาทของผู้บริหารระดับสูงในการส่งเสริมธรรมาภิบาลในองค์กร : กรณีศึกษาเปรียบเทียบองค์กรภาครัฐ และองค์กร  เอกชน

         การพัฒนาระบบราชการด้วยระบบการบริหารราชการแบบบูรณาการ : ศึกษาการบริหารงานเชิงยุทธศาสตร์กลุ่มจังหวัดภาคตะวันออก และจังหวัดชลบุรี
         บทบาทการเป็นผู้นำความร่วมมือเพื่อการพัฒนาระหว่างประเทศใน อนุภูมิภาคลุ่มน้ำโขง
         การสร้างสังคมแห่งการเรียนรู้เพื่อความเข้มแข็งและการพึ่งตนเอง
ของชุมชน


          ศูนย์ปฏิบัติการจังหวัด (Provincial Operation Center : POC กับ การบริหารงานแบบบูรณาการของผู้ว่า CEO)

          โจทย์การปฏิรูปราชการครั้งใหม่ กรณีศึกษา CFO ประจำกระทรวงการคลัง



         การใช้เทคนิคการจัดการสมัยใหม่กับระบบราชการ อย่างมีประสิทธิภาพ
         การบริหารจัดการข้าวเพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิตชาวนาไทย


         การมีส่วนร่วมของภาคเอกชนในจังหวัดสมุทรปราการกับการบริหารสังคม
 
 2. การจัดทำบันทึกการเรียนรู้ (Learning Log)
ในระหว่างการฝึกปฏิบัติงานกับผู้ว่าราชการจังหวัดนั้น นักบริหารการเปลี่ยนแปลงรุ่นใหม่ รุ่นที่ 1จะต้องจัด ทำ บันทึกการเรียนรู้ (Learning Log)ประจำสัปดาห์ โดยส่งให้อาจารย์ที่ปรึกษาและสถาบันส่งเสริม การบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี เป็นประจำ อย่างต่อ เนื่อง 2 สัปดาห์ ต่อครั้ง

        เพื่อรายงานถึงปัญหา อุปสรรค และประสบการณ์ที่ผู้เข้่าร่วมโครงการฯ  ได้รับ
จากการฝึกปฏิบัติงาน โดยอาจารย์ที่ปรึกษา และสถาบันส่งเสริมการบริหารกิจการ บ้านเมืองที่ดี ก็ได้ให้คำปรึกษาแนะนำ และแนวทางในการแก้ไขปัญหาและอุปสรรค
ต่าง ๆ กับผู้เข้าร่วมโครงการฯ อย่างใกล้ชิดและทันต่อเหตุการณ์

                         

ในการจัดทำบันทึกการเรียนรู้ หรือ Learning Log นั้น นักบริหารการเปลี่ยนแปลง
รุ่นใหม่จะบันทึกเหตุการณ์ที่ได้พบ ระหว่างการติดตามผู้ว่าราชการจังหวัดไปปฏิบัติ
ิราชการต่าง ๆ โดยเลือกเฉพาะเหตุการณ์ที่มีประเด็นที่น่าสนใจ และมีประโยชน์
ต่อการทำงาน ซึ่งจะจัดทำเป็น 2 ส่วน คือ
Incidents : เป็นการอธิบายเหตุการณ์ ข้อเท็จจริง หรือสิ่งน่าสนใจที่ได้พบ
โดยสรุป

                       

Lessons Learned : เป็นการสรุปบทเรียน ข้อคิด และหลักการที่ได้จาก Incidents ที่ได้พบ

3. การตรวจเยี่ยมนักบริหารการเปลี่ยนแปลงรุ่นใหม่ที่ฝึกงานกับผู้ว่าราชการ
จังหวัด


ในการไปฝึกปฏิบัติงานกับผู้ว่าราชการจังหวัดของนักบริหารการเปลี่ยนแปลงรุ่นใหม่ รุ่นที่ 1 เป็นระยะเวลา 5 เดือนนั้น จะมีอาจารย์ที่ปรึกษา ซึ่งได้แก่  ศ.ดร.ชาติชาย ณ เชียงใหม่ และ ผศ.ปัณรส มาลากุล ณ อยุธยา ไปติดตามตรวจเยี่ยม และร่วมเรียนรู้ กับผู้ว่าราชการจังหวัดและผู้เข้าร่วมโครงการฯ ด้วย โดยในช่วงเดือนธันวาคม ถึงเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา อาจารย์ที่ปรึกษาทั้ง 2 ท่าน ได้ไปตรวจเยี่ยมในจังหวัด ต่าง ๆ แล้้วจำนวน 13 จังหวัด ได้แก่ นนทบุรี ราชบุรี กาญจนบุรี สมุทรปราการ เชียงราย เพชรบุรี น่าน อุดรธานี หนองคาย ลพบุรี นครราชสีมา ขอนแก่น และร้อยเอ็ด สำหรับในจังหวัดอื่น ๆ นั้น อาจารย์ที่ปรึกษาจะไปตรวจเยี่ยมในโอกาส ต่อไป

                                            
ทั้งนี้ ในการตรวจเยี่ยมของอาจารย์ที่ปรึกษาพบว่า ผู้ว่าราชการจังหวัดได้มีการมอบหมายงาน ให้นักบริหารการเปลี่ยนแปลงรุ่นใหม่ รับผิดชอบ และปฏิบัติ รวมทั้งได้ศึกษาประเด็นยุทธศาสตร์ ของจังหวัด และการติดตามผู้ว่าราชการจังหวัดไป ปฏิบัติงานในพื้นที่ต่างๆทำให้ได้เรียนรู้แนวคิดและ้ เทคนิควิธีในการบริหารงานในสถานการณ์์ต่าง ๆ ด้วยซึ่งนักบริหารการเปลี่ยนแปลงรุ่นใหม่ส่วนใหญ่
สามารถปรับตัวในการทำงานได้เป็นอย่างดี


สำหรับ โครงการพัฒนานักบริหารการเปลี่ยนแปลงรุ่นใหม่ รุ่นที่ 1 นั้น ได้เริ่ม ดำเนินการมาตั้งแต่วันที่ 1 กันยายน 2548 โดยสำนักงาน ก.พ.ร. ได้มอบหมาย ให้สถาบันสิ่งเสริมการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี (หน่วยบริการรูปแบบพิเศษ : SDU) เป็นผู้ดำเนินโครงการ เพื่อเสริมสร้างการเรียนรู้แบบผสมผสาน ทั้งทางด้านวิชาการ และในภาคปฏิบัติ เพื่อสร้างคนเก่ง พัฒนาคนดีที่มีวิสัยทัศน์ คิดเป็น และสามารถถอดรหัสความคิดสู่การทำงานแบบเป็นระบบได้ เพื่อขับเคลื่อนงานราชการไปสู่มิติใหม่